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【純水設(shè)備http://】據(jù)媒體發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從5月到7月的三個(gè)月里，市場上推出了30多個(gè)水和環(huán)境治理項(xiàng)目，總投資超過660億元。而購買力平價(jià)市場水環(huán)境仍然是熱,環(huán)境商會(huì)發(fā)現(xiàn),在20個(gè)項(xiàng)目總投資超過450億元,已宣布中標(biāo)結(jié)果,只有在北京大興區(qū)水環(huán)境處理項(xiàng)目投資7400萬元,資本股票,和領(lǐng)先的投標(biāo)人的其他項(xiàng)目都是國有國有企業(yè)或其分支機(jī)構(gòu)。不僅如此，最近還出現(xiàn)了許多關(guān)于一體式“中路”水環(huán)境工程的新聞報(bào)道純水設(shè)備。有人不禁感嘆，隨著國有企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢，傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)在2018年后的市場競爭浪潮中，不再是“搶項(xiàng)目”的領(lǐng)跑者。

傳統(tǒng)的環(huán)保公司似乎正在集體撤退。事實(shí)上，這種強(qiáng)烈的“退卻”感是由許多因素造成的。相比之下，這種感覺與近年來水環(huán)境綜合治理市場給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來的明顯“進(jìn)步”不無關(guān)系，尤其是一些傳統(tǒng)的環(huán)境企業(yè)也在這一趨勢下邁出了很大的步伐。2015年，國務(wù)院發(fā)布《水十條》，環(huán)保部、財(cái)政部隨后發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)水污染防治領(lǐng)域公私合作的實(shí)施意見》?！八疂q船高”。在過去的五年里，許多環(huán)境企業(yè)，特別是一些上市的環(huán)境企業(yè)，包括東方園林等景觀企業(yè)，進(jìn)行了大規(guī)模的布局，收獲了大量的新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的增長，從而迎來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的又一波快速發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，在與國有企業(yè)和中央企業(yè)的激烈競爭下，傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境綜合治理市場份額已超過20%。2017年，以北港水務(wù)、綠色水源、桑德為首的社會(huì)資本派對(duì)占據(jù)了十大水環(huán)境項(xiàng)目的一半。不幸的是，2018年，由于PPP監(jiān)管、金融去杠桿化等因素的綜合作用，一批資產(chǎn)密集型環(huán)境企業(yè)，特別是民營企業(yè)在過去幾年實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長，但也遇到了致命的障礙，陷入了財(cái)務(wù)困境。據(jù)部分機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2018年暴露問題的上市企業(yè)中，PPP項(xiàng)目占60%，78%是非經(jīng)營性環(huán)境項(xiàng)目，如水環(huán)境治理項(xiàng)目、城市黑臭水治理PPP項(xiàng)目等。過多的水環(huán)境管理和其他非經(jīng)營性PPP項(xiàng)目被認(rèn)為是引發(fā)這場危機(jī)的重要因素之一。和金融危機(jī)之后,行業(yè)到一段時(shí)間的冷卻,這也使得許多企業(yè)意識(shí)到環(huán)境,水環(huán)境治理項(xiàng)目,“想說愛你不容易”,所以他們開始調(diào)整業(yè)務(wù)的分布和一些選擇國有企業(yè)資產(chǎn)和合作伙伴參與項(xiàng)目,一些公司已經(jīng)放緩在水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目的市場投資和著陸過程。舉個(gè)例子,在2018年的表現(xiàn)表示藍(lán)色的水源純水設(shè)備,總經(jīng)理戴richeng曾經(jīng)說過,與國家的PPP項(xiàng)目整改和當(dāng)前趨勢的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,公司將逐漸回歸城市和農(nóng)村的主要業(yè)務(wù)在未來污水處理和回收。

近幾年，伴隨著環(huán)境治理需求的不斷升級(jí)，生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目也正發(fā)生著根本轉(zhuǎn)變，水環(huán)境治理項(xiàng)目作為其中頗具代表性的一類，它既帶來了新時(shí)代的新需求，也帶來了新時(shí)代的新問題。桑德國際水環(huán)境集團(tuán)總經(jīng)理潘留明表示，與過去水務(wù)、垃圾處理等單體項(xiàng)目相比，如今的水環(huán)境治理項(xiàng)目體量一般比較大，也正在向綜合系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，城市水環(huán)境系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)階段的主要治理對(duì)象，是更大尺度、更多角度的系統(tǒng)融合工程，對(duì)資本和服務(wù)能力的要求越來越高。此外，由于體量大，資金需求大，這類項(xiàng)目很多又缺乏經(jīng)營性，對(duì)社會(huì)資本的融資能力要求就顯得尤為突出。而相較于國資央企，去離子水設(shè)備環(huán)境企業(yè)體量小，資產(chǎn)輕，融資問題是環(huán)境企業(yè)發(fā)展的突出瓶頸之一，尤其是民營企業(yè)，在信用等級(jí)、融資成本等方面明顯處于劣勢?！艾F(xiàn)實(shí)中，為解決PPP項(xiàng)目大額融資問題，企業(yè)常常采取短債長投、融新債償舊債等融資方式。此次PPP規(guī)范潮主要針對(duì)的就是非經(jīng)營性PPP項(xiàng)目，一些項(xiàng)目被突然叫停，原有的融資鏈條被切斷，融資成本大幅上升或者融資通道關(guān)閉，企業(yè)資金驟然承壓，不免在這一輪競爭中敗下陣來”，全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書長馬輝說去離子水設(shè)備。他強(qiáng)調(diào)，和過去擁有清晰的付費(fèi)主體的使用者付費(fèi)模式不同，當(dāng)前的水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目更適用受益者付費(fèi)模式，但又無法清晰界定誰是直接收益者、誰是間接受益者純水設(shè)備，同時(shí)也沒有建立起明確的付費(fèi)機(jī)制，難以保障項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)歷風(fēng)波后，傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)選擇謹(jǐn)慎對(duì)待也情有可原。

中國土木工程學(xué)會(huì)水工業(yè)分會(huì)理事長張悅曾在“2019中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上表示，當(dāng)前的環(huán)境項(xiàng)目不像過去BOT模式的市場化項(xiàng)目可以做到“一清四可”，由于邊界很難清晰、收入產(chǎn)出無法計(jì)量、考核會(huì)變得很困難，隨之政府支付風(fēng)險(xiǎn)也比較大，支付意愿也會(huì)下降，固化就更難，這樣的項(xiàng)目參與其中的企業(yè)會(huì)面臨很多的不確定性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

與傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)轉(zhuǎn)向保守的態(tài)度形成鮮明對(duì)比的是，這幾年，國資央企對(duì)環(huán)保市場，特別是水環(huán)境綜合治理市場發(fā)起了全面進(jìn)軍。對(duì)于國資而言，一方面，生態(tài)環(huán)保是生態(tài)文明建設(shè)下的重要發(fā)力點(diǎn)，而另一方面，我國也有著明確定位，就是要求國有資本投資運(yùn)營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，比如重點(diǎn)提供公共服務(wù)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。桑德國際潘留明告訴環(huán)境商會(huì)，“近年來，項(xiàng)目的政治需求定位變得越來越清晰也是非常重要的轉(zhuǎn)變之一?！睅啄陙?，在政治春風(fēng)的吹拂以及以水環(huán)境治理為代表的產(chǎn)業(yè)體量的不斷擴(kuò)容的大背景下，五年前曾站在產(chǎn)業(yè)門口觀望的“野蠻人”悉數(shù)進(jìn)場已經(jīng)不是什么新鮮事，而2018年的這一波國資入股民企的“混改”風(fēng)潮，國資占有的環(huán)保資產(chǎn)，特別是優(yōu)質(zhì)環(huán)保資產(chǎn)還在進(jìn)一步擴(kuò)大。國資對(duì)環(huán)保的雄心壯志從率先進(jìn)入水環(huán)境綜合整治市場的中國電建對(duì)環(huán)保的進(jìn)階過程便可清晰看出一二。2015年底，中電建水環(huán)境治理公司成立，前不久，它正式更名為“中電建生態(tài)環(huán)保集團(tuán)”。從一家水環(huán)境治理項(xiàng)目公司起步成長為百億級(jí)生態(tài)環(huán)境集團(tuán)僅用了三年，公司目前累計(jì)中標(biāo)合同額已經(jīng)超過800億。而在官網(wǎng)上，成為“水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”也早已經(jīng)寫進(jìn)了中電建的戰(zhàn)略定位中。中電建華東院王禮兵告訴環(huán)境商會(huì)純水設(shè)備，水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，驗(yàn)收移交周期長、竣工結(jié)算流程長，有時(shí)候是水質(zhì)考核政治任務(wù)為大，本著民生先行，建設(shè)期和移交期都不得不由企業(yè)先行墊資，央企相對(duì)資金實(shí)力雄厚，面對(duì)這類項(xiàng)目，國資兜底和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也要更強(qiáng)一些。而且某種意義上說，水環(huán)境治理項(xiàng)目已經(jīng)不單純是一個(gè)項(xiàng)目，它背后牽動(dòng)的是區(qū)域環(huán)境治理。這類項(xiàng)目由于涉及我國政治、經(jīng)濟(jì)、地域以及產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性、特殊性，項(xiàng)目體量龐大，綜合性很強(qiáng)，去離子水設(shè)備很多時(shí)候地方政府會(huì)更傾向于選擇國資央企的合作。“對(duì)于大型建筑央企而言，他們要的可能不是一個(gè)環(huán)境項(xiàng)目，而是一個(gè)區(qū)域的市場，一個(gè)城市的市場。當(dāng)前，傳統(tǒng)的基建項(xiàng)目已經(jīng)基本接近飽和，轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境建設(shè)是新時(shí)代的趨勢，也是打開生態(tài)城市建設(shè)、尋求更廣闊市場空間的突破口”，王禮兵說。

從“香餑餑”到“燙手山芋”，再到國資央企大口吞下的“蛋糕”，水環(huán)境綜合治理市場是環(huán)境產(chǎn)業(yè)從狂歡走向理性的一個(gè)縮影。不少人認(rèn)為，始于2015年前后的效果時(shí)代是環(huán)境企業(yè)技術(shù)和服務(wù)的回歸。經(jīng)過2017年底至今的洗禮，當(dāng)前，PPP正在回歸“專業(yè)的做專業(yè)的事”的初心，曾經(jīng)的“野蠻人”也正在變成“合作伙伴”，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)激烈進(jìn)行中，每個(gè)人都在找自己的位置。潘留明表示，像水環(huán)境治理這樣體量比較大、政治影響比較大，投資需求比較大的項(xiàng)目，其實(shí)更多的需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的理念。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，即投資方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、運(yùn)營方等四方合作，這四個(gè)聯(lián)合體成員可能不同定位有不同的職責(zé)所在，最終的效果是要通過20年~30年的運(yùn)維來體現(xiàn)，這也是政府長遠(yuǎn)的目標(biāo)所在。對(duì)于運(yùn)營方也就是傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)來說，還是要堅(jiān)持全過程參與，才能保證有一個(gè)長久的、可持續(xù)的效果。2014年，從北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司率先拿下國內(nèi)首個(gè)城市水環(huán)境流域綜合治理PPP項(xiàng)目——廣西那考河綜合治理項(xiàng)目開始，北控水務(wù)、博天環(huán)境、首創(chuàng)股份、桑德集團(tuán)、碧水源等一大批傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)進(jìn)入了水環(huán)境綜合治理市場去離子水設(shè)備。三年后，那考河在“水清岸綠 、魚翔淺底、飛鳥嬉戲”中正式投運(yùn)，由傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)們投運(yùn)的水環(huán)境治理項(xiàng)目也在全國落地開花，成果逐漸顯現(xiàn)，這些無不展示了傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境治理領(lǐng)域的雄厚實(shí)力純水設(shè)備。“傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在對(duì)行業(yè)和環(huán)保項(xiàng)目的理解，多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，對(duì)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)突破方向的把控和研發(fā)，可持續(xù)運(yùn)營等方面依然有著非常明顯的競爭優(yōu)勢。”潘留明表示，“未來，我們要回歸技術(shù)、回歸服務(wù)、互補(bǔ)共贏。”蘇州皙全皙全純水設(shè)備公司可根據(jù)客戶要求制作各種流量的純水設(shè)備，超純水設(shè)備及純水設(shè)備，水處理設(shè)備和去離子水設(shè)備。